文 / 邹文易
当中国留学生还在为OPT延期危机而奔走呼号期间，一条消息在各大留学网站疯传开了：“印度留学生超过60%都能拿到美国H1B工作签证,中国留学生只有6%能拿到，而中国留学生的人数是印度的2~3倍。”
每年4月1号的H1B申请不可谓不是一场恶战——没有中签，你的全职offer就是废纸一张。在如此严峻的形势下，2014年印度人有七成拿到了H1B签证，科技公司为印度员工申请的H1B里有86%的通过率！这么高的命中率，显然靠的不是中彩票般的运气。他们之所以成为令我们望尘莫及的抽签赢家，还要看这三个原因。
印度·宝莱坞·孔雀·咖喱·STEM·共和国
对于渴求大量STEM(Science, Technology ,Engineering and Math)人才的美国而言，这些专业的留学生获得工作签证的机会自然比语言能力落后的商科、文科留学生大得多。
日报君在之前的“中国留学生到美国都读了什么专业”一文中，曾经根据IIE（Institute of International Education）发布的数据，整理过中印两国的专业选择情况。
这是2013/14学年中国赴美留学生专业分布图：
而这是2013/14学年印度赴美留学生专业分布图：
中国选STEM学生约为四成，而印度选STEM专业的学生高达八成左右，约为中国的两倍。
另外，包括硅谷众多高管在内的很多印度裔精英，是在印度接受了本科教育后来到美国深造的。大概有一半优秀的印度裔工程师都来自于同一所大学：印度理工学院（电影《三傻大闹宝莱坞》中那所大学的原型）。这所神校被誉为全世界最难进的大学，录取率不到2%，比哈佛大学的录取率还低得多。STEM的比重优势加上扎实的理工科基础——这也不怪乎印度留学生在获得工作机会方面的优势了。
抱团策略
在知乎、豆瓣上，很多网友认为印度人在IT行业以抱团出名，在职场上比华人更为灵活、主动性更强。一位在硅谷呆了十多年的中国程序员直接地说，印度人拉帮结派是出了名的。往好了说，这是团结——他们习惯于拱出一个人担任主管，然后这位主管就会罩着团队里所有的印度人，还会招募大量的印度同胞，阻碍中国人的发展；而中国人或许习惯各自为战，缺乏印度人那样的集团作战精神。
抱团发展的结果就是，高科技领域的职场常态为“CEO——老美，中高管——老印，一线工程师——老中+老印”，印度裔在硅谷的势力日益扩大，世界顶级公司的印裔高管日益增加。例如微软 CEO 萨蒂亚·纳德拉，谷歌高级副总裁、Android掌门人桑达·皮查伊。仅算这两家，印度裔高管就已经掌管了8000亿美元的市值。
谷歌印度裔CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）
位于硅谷的加州大学伯克利分校和斯坦福大学的一项综合调查表明，截止到2012年，印度裔人才领导的公司占到了33.2%。在美国硅谷的总人口中，印度裔仅占6%，但是创办的公司占到了硅谷所有公司的15.5%，超过了英国、中国和日本三个族裔的公司创办者总人数。
第一财经的一篇文章《印度裔高管“攻占”美国硅谷背后：提携抱团的学徒传统》详细分析了这一切。文章提到：在瑞士圣加仑大学2004年的一项对印度式管理风格的研究中，结论称印度高管倾向于参与式管理，喜欢和下属建立非常深远的关系。“这种管理艺术可能来自于印度的学徒传统，在上下级之间会建立情感纽带。”
新罕布什尔南方大学一项研究称，“印度高管的风格是，上级会非常真诚地替下属考虑，两者之间往往会建立极强的忠诚感，甚至超越了薪水回报”。早在沙比尔·巴蒂亚（Hotmail创始人之一）时代，印度工程师和企业家就开始在硅谷拓宽势力范围，靠一代代的积累建立印度企业家在美国的超强人际网络。
经过几代印度企业家们的努力，他们实际上已经在硅谷创造出了一个良性发展的印度圈生态，包括引荐人脉、设立天使投资，专门帮助初来乍到的印度创业者。《印度经济时报》上的一篇文章中说，“这是靠第一代印度移民非常有意识的努力才争取得来的地位”，“他们意识到后来者将面临同样的困境，要想突围，只有抱团。由前人来为后来者打破更多障碍，提供更多经验，开启机遇之门”。
外包公司的诡计
在上周11月10号，纽约时报连续刊登两篇文章报道印度抢占H1B抽签一事，《Large Companies Game H-1B Visa Program, Costing the U.S. Jobs》以及《How Outsourcing Companies Are Gaming the Visa System》。
印度提高签证率的方式说来简单：几个大型全球外包公司向系统提交大量申请，极大地提高了他们的成功率。
联邦记录显示，外包公司在签证中越来越占据优势。2014年，研究人员及律师表示，近些年来，这些公司掌握了在不违反规定的情况下操纵H1B系统的方法，获得了成千上万的签证，而每年官方总共仅发放8.5万张签证。
去年H1B按公司分布的申请份数：
可以看到，前三个公司(Infosys, Tata Consultancy和Wipro)占据了总共175,000份申请的四分之一：
哈佛大学研究签证项目的教授罗恩·希拉对联邦记录的分析显示，在2014年20个获得最多H-1B签证的公司中，有13个是全球外包公司。这13家外包公司就夺去了三分之一的工作签证名额，而其他一万多个雇主获得的签证要少得多。2014年，完全因为配额已满而遭拒的申请达到将近一半。
希拉发现，最近几年获得签证较多的公司包括位于印度的外包巨头塔塔咨询服务公司（Tata Consultancy Services，简称TCS）、瑟斯（Infosys）、维布络（Wipro）；总部位于新泽西的高知特（Cognizant）；以及爱尔兰的全球外包公司埃森哲（Accenture）。前五名外包公司总共准备了多达5.5万份H-1B签证申请。TCS至少准备了1.4万份申请，其中5650份获得通过。
这些全球公司表示，它们申请签证时遵循了所有的规定。TCS发言人本杰明·特罗森(Benjamin Trounson)表示，该公司利用“我们在美国及全球的人才库”，为客户寻找最符合需求的人选。该公司是世界最大的咨询公司之一，在全球各地拥有32.5万名员工。
27岁的法国小伙内格里算得上是外包公司疯狂申请行为下的直接受害者——作为一名工程师，他拿到了初创公司BuildZoom的offer，然而签证申请遭拒。不甘心的内格里仔细查阅了相关法规，发现每份H1B申请的提交需要花费4000美元，而外包公司提交的数量远非BuildZoom等小公司能够处理或负担。
内格里
那么，这些印度外包公司是如何做到重复申请呢？因为H1B签证以职位抽签，系统不能公开记录，也没有审查重复提交的环节，很多外包公司就钻了这个空子，给同一位员工递交多份申请材料。有网友表示“亲眼看到老印嘚瑟地交了12份files，整个人都斯巴达了”。此外，每个H1B申请需要针对职位的LCA（ Labor Condition Application）和对应申请人的简历，以证明工作资历。外包公司用假的简历和捏造的职位来申请H1B，造成雇主难以判断简历的真实性，导致真正有能力的人也被拉低了工资。
实际上，美国劳工部已在今年6月份对印度两家最大的科技公司展开H1B签证违规的调查。劳工部接到报告称，Infosys和Tata咨询服务公司通过H1B签证项目为电力供应公司南加州爱迪生提供大量国际雇员，取代了数百名美国本土工人的工作岗位。但这也不是印度外包公司第一次收到指控了，Infosys在12年、13年都上过法庭，但每次法庭都找不出任何关于Infosys申请这么多份H1B的法律错误。
不过，美国公民及移民服务局（United States Citizenship and Immigration Services）的态度也是矛盾的：一方面，它警惕H1B可能出现诈骗行为，甚至构建出了一个诈骗公司的标准（FDNS stands for Fraud Detection and National Security）；另一方面，它否认外包公司的优势。公民及移民服务局发言人井上信一（音）说，抽选过程完全是随机的，无法推测为什么有的公司会有较高的抽中率。而上半年防止多次递交H1B申请的白宫请愿也因未达到人数要求而作废。
内格里现在在法国创办自己的科技公司。
（文章来源：北美留学生日报）
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