虽然中国经济增速放缓，但全国各地创新创业热潮兴起。 据人民日报近期报道，中国前三季度每分钟就有8家企业诞生，增速为全球之首，而“互联网+” 更是为创业带来更多机遇。
本次微访谈记者采访到正在纽约参观互联网企业的壹药网创始人、董事长于刚，听听他对互联网和创业的见解。
受访者: 于刚，壹药网创始人、董事长，曾成功创立电商企业、国内首家网上超市，1号店
访问者: 赵晶莹，倾听华尔街记者
记者：首先非常感谢您抽出时间接受我的采访。您之前创立过一些很成功的公司，那么您现在还是把时间主要放在成立新公司吗，比如在互联网金融或互联网医疗领域？
于刚: 我刚做了一个互联网医药健康这样的企业，最近业务融到了第一轮，发展的非常快，今年比去年增长了将近四倍，现在已经是最大的一个售药的电商。上面包括在线诊疗，家庭医生等新的商务模式，现在这是我的最主要的一个投入，就是互联网医药健康，因为这个是最大的一个市场。
互联网像一个大潮冲过来，它先冲刷掉的都是一些很容易的行业，比如说卖图书的，卖电器的，这些比较容易的。我成立1号店的时候就是开始卖食品饮料，这些都是比较难的。现在大家都在攻克这个越来越难的堡垒，包括生鲜，医药健康，因为这些行业的利润很高，还有政策壁垒，有行业壁垒。我现在全心投入在医药健康上面，这个市场也大，而且互联网的这个行业完全是颠覆性的。比如70%的患者都不需要去医院看，都可以通过电话等途径跟医生互动，就可以得到初诊，然后再决定究竟怎么再往下走。其实很多事情都可以通过在线来完成。将来医生都是非常稀有的资源，尤其是好医生，他们在全世界的各个地方，一个患者可以得到全世界最适合他的医生给他做诊疗，那这个是非常可观的，有社会价值。而且把中间的很多环节都省略掉，也为顾客降低成本，带来方便。
记者：您之前在在1号店的时候开发了这个O2O二维码我觉得很有趣，当时是谁的想法呢？从有这样一个想法到实际推出用了多长时间？
于刚：当时是有天晚上，我在用新浪微博，当时一个朋友给我转的一个视频，说Tesco在韩国的地铁站里做了一个二维码的虚拟货架、虚拟超市，我觉得特别好，所以说第二天早上我就想起来我们得做这样一个事情。然后再上海、北京、深圳、广州都推广了，最后发现非常好，我们的媒体关注度一下翻了好几倍，我们的手机订单量也翻了好几倍，是非常好的一个市场营销，迅速让我们往移动方面转移。当时从有这个想法到推出用了21天，我给他们21天时间，他们说要两个多月，我说不行，做不出来我们就落后了。这里面很复杂，因为二维码要做扫描，要选商品，要拍照，要拍出立体的效果，要准备库存，准备配送，很多麻烦的事情。我觉得团队的执行力是必须要有的。
记者：谈到您以前的创业经历，2007年您离开戴尔，当时您已经是做到全球采购副总裁这样一个职位，是怎样决定要去创立1号店的呢？
于刚：因为在戴尔这样一个大的企业里，虽然我当时的职位比较高，但是也就是机器上一个大的螺丝钉。也许我这个螺丝钉稍微大一点，放的位置稍微重要一点，但是也就是个螺丝钉，我不是发动机，我不是决定这个车，这个轮船往哪个方向走。我只能保证这个东西它停在哪儿，正常运作，不出问题。但是我觉得我还可以创造更大的价值，所以当时我的搭档刘峻岭约我出来创业的时候，我就没怎么太多的思考就决定了。有可能失败，但是我一定要去尝试一次。因为我以前在美国也创过一次业，算小成功吧，也走了不少弯路，但是创造价值这种成就感是巨大的，想到这些我就决定还是出来了。
记者：2012年沃尔玛持1号店的股份达到51%，已经实现绝对控股。可以想象做出这样的决策也不是一件容易的事，您当时是怎样考虑的呢？
于刚：我觉得这些决策的话，现在想想，当时做出的肯定都是最优的决策。当时投我们的有很多投资者，各种各样的投资者：机构投资者、VC、VPE，还有一些战略投资者，沃尔玛也是战略投资者之一。当时我们觉得沃尔玛跟我们的合作还是非常理想的，当然后来是不是这个样子，后来的发展和我们早期的设想还是有差异的。但是没关系，当时我们做出的决策肯定是最优的决策。
记者：您对正在创业或打算创业的年轻人有什么建议吗？我看到您还是德州奥斯汀大学的终身教授，您对创业者有什么课程推荐？
于刚：我觉得最重要的是创业一定要有激情，一定是做你想做的事情。因为你要享受这个过程，你不是只享受这个结果，只想着最后赚多少钱，或者有多少社会对你的认可，但是最终享受整个过程是很重要的。一定要有激情才会享受这个过程，而且有激情之后很多不可能都会变成可能。但是创业不是百米冲刺，不是说马上想赚第一桶金。要想创业你必须把它当成是一次马拉松，坚实的把基础打好。
创业课本身就是很好的课，它教你怎么融资，怎么写商业计划，教你怎么把好的创意孵化出来，这个课本身就很好。当然你一定要学好怎么管理P&L (Profit & Loss)，也得学会怎么做商业谈判。很多课都有用，但是我觉得很多时候都是在实践中慢慢在学。
通过跟于刚的交谈我们可以看到，创业首先要有激情，做自己想做的，才能享受这个过程并把不可能变成可能。而且想把一个创意转变为实际产品，团队的执行力不可或缺。在互联网大潮冲刷下，于刚选择全心投入互联网医药健康行业，不仅是看好医药健康行业的市场和利润率，更是考虑到政策壁垒和行业壁垒，还有社会价值。创造价值的成就感固然是巨大的，但是想获得成功需要在过程中不断学习、不断实践，把创业当作一次马拉松。
(倾听华尔街记者：赵晶莹)
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