2月28日，在上海新天地的一家餐厅里，韦莱韬悦全球首席执行官何立杰(John Haley)向包括第一财经在内的媒体分享了他的并购心得。
何立杰是企业并购业务的老手。他所在的公司，每年支持超过1000项并购交易，自己也亲手主导了所在公司三次重大并购。最近一次是2016年1月，韦莱公司和韬睿惠悦公司的正式合并为现在的韦莱韬悦公司，估值180亿美元，拥有员工4万人。
“这次合并非常复杂。因为两家公司正式合并之前刚收购了法国一家保险经纪公司，这次合并实际是三家公司合并。目前合并还在进行中，并非一两年就能完成。”何立杰介绍了工作进展。
从全球来看，去年仍是企业并购比较火热的一年，规模超过3万亿美元，其中美国电话电报公司以854亿美元收购时代华纳公司是最大的并购案例。中国也成为全球跨境并购的主要买家之一，包括腾讯收购移动游戏开发商Supercell、美的收购工业机器人制造商库卡集团。
何立杰坦承，大部分的企业并购最终以失败告终，因为成功合并很难，涉及组织架构重构、价值观重塑等。
他认为，要实现企业成功合并，企业员工需要做到以下五点：第一，所有员工把公司视为一个整体，改变以往工作方式;第二，无论是哪家公司员工，都需要特别关注客户;第三，尊重并秉持新公司的价值观;第四，不介意并乐于与以前竞争对手一起工作;第五，领导团队要有幽默感，乐观积极对待合并中遇到的困难。何立杰称，在合并过程中，决策层不要因为特别细节小事而分心，忽视了客户。领导层也没有必要急于在很短时间里解决所有的事情，要把眼光放长远。
何立杰表示，企业合并会对员工利益产生影响，因此领导层要与员工保持紧密沟通，告诉员工合并的理由，会带来哪些好处。
今年正好是韦莱韬悦合并一周年，也是其进入中国区运营20周年。
在企业合并过程中，如何实现文化协调非常关键。何立杰称，企业合并过程中对文化协调性上有两个误区：一是不重视，另一个是过于在意文化协调。公司应该有宽松的文化氛围，比如在认同公司基本文化前提下，可以有不同的子文化，比如精算师、保险经纪人都有自己的文化，而这些文化并非不可协调。
他强调，企业合并首先要找到一个最适合新公司的文化，让所有员工都能够接受。其次，企业合并过程中沟通量可能是之前的10倍。最后，对决策者来说，并购是一个需要勇气的事情。
（文章来自第一财经）
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