作为一个成立于1993年的快消品巨头，娃哈哈可以说是和90后一起长大的。一些经典的产品：印着王力宏照片的娃哈哈矿泉水，营养快线，AD钙奶，是很多90后的童年记忆，然而，也只是童年记忆了。这个“中国式”成功企业，似乎在随着创始人宗庆后而一步步老去。
娃哈哈帝国是这样炼成的
宗庆后42岁才开始创业，一开始卖冰棍，后来去代理了口服液产品。
在代理口服液的过程中，宗庆后发现自己代理的产品中含有激素，于是辞掉了工作。也是因为这次变故，让宗庆后有了自己做生意的想法并付诸行动，在以往的工作中，宗庆后发现，营养不良的孩子多厌食。他抓住这个商机，委托专家研发了一款儿童口服液，专门纠正孩子厌食，取名为娃哈哈儿童口服液。自此，娃哈哈帝国开始崛起。
口服液上市仅仅两年，”喝了哇哈哈，吃饭就是香“的广告词就传遍了大江南北。1991年，宗庆后在杭州创办了娃哈哈食品集团公司，当年企业产值就达到了2.17亿元。
之后，宗庆后依据强势营销，不断开发出新的产品，例如营养快线、八宝粥、AD钙奶等，逐渐形成了今天庞大的饮料帝国。
3年前定下千亿目标，至今未实现
2010年3月份，宗庆后以70亿美元身家被福布斯评为中国首富；同年9月份，《2010胡润百富榜》，宗庆后再以800亿元财富问鼎中国首富。宗庆后”双料首富“的名号由此而来。
2013年娃哈哈的业绩达到顶峰，全年完成饮料产量1270万吨，实现营收784亿，同比增长23%，利润与税收总和达到139亿元。2014年，娃哈哈销售额728亿元，这一年，宗庆后为娃哈哈定下营收1023亿的销售目标。
也是从2014年开始，娃哈哈营收开始持续下降，宗庆后离他的千亿营收梦越来越远。2015年，娃哈哈营业收入677亿元。2016年，娃哈哈销售额529亿元。
“娃哈哈真的太土了”
不久前有篇报道采访了90后对娃哈哈的评价：“也没有为什么，反正就是不喝了，大概看起来不很中产阶级吧。”“娃哈哈真的太土了。”“现在如果在学校还喝AD钙奶，会被同学嘲笑。”
陪伴90后长大的娃哈哈不年轻了。随着品牌竞争愈发激烈，娃哈哈试图年轻化的脚步，似乎永远赶不上年轻消费者对饮品需求的升级速度。
尝试跨界，屡战屡败
如今在一线城市的很多大型超市中，货架上娃哈哈的产品，似乎除了营养快线，八宝粥，娃哈哈瓶装纯净水再没有更多的产品。在推出新产品失利的同时，娃哈哈忙于跨界，也跨的很尴尬。
2002年，娃哈哈成立娃哈哈童装有限公司，由于对品牌和渠道的定位不够精准，客户群体一直难以界定，娃哈哈跨界儿童服装界以失败告终。
2010年，娃哈哈进入奶粉市场，与荷兰皇家乳品公司合作，推出爱迪生奶粉。虽然娃哈哈为爱迪生奶粉投入了巨大的人力，物力和成本，但其经营状况扔不理想，在奶粉市场至今默默无闻。
2012年，娃哈哈进军商业地产，娃哈哈商业股份有限公司成立。第一期投资17亿元，主要投向娃欧商场并计划在5年内上市。但在2014年，娃欧商场被媒体曝出经营亏损早已难以支撑。
2013年11月份，娃哈哈宣布一款以贵州茅台镇为原产地的酱香型白酒——“领酱国酒”上市。宗庆后本人也在同一时期表示娃哈哈正式进军白酒业。但是四年过去，这款白酒似乎一直很低调，关于娃哈哈白酒业绩的报道也不多且多是负面新闻，近期更是有了“娃哈哈将退出白酒业”“合作伙伴重心转移”的传闻。
不管是转型还是跨界，娃哈哈一直在努力，但不可否认，这个老牌企业很是力不从心。掌门人宗庆后至今坚持每年出差200多天，去走访经销商和销售现场，可见其勤奋，但同时也守旧，缺乏现代商业管理意识。有在娃哈哈任职过的知情人士曾表示，娃哈哈的经营决策仍然是宗庆后本人，这是一个高度集权的公司。甚至有人开玩笑说“娃哈哈的董事会议其实就走个过场”。
娃哈哈在很大程度上仍是在宗庆后的掌控之下，但是，他今年已经72岁了。
（来自蓝海汇赢）
文章标签:
文章链接: 力不从心的宗庆后：一年财富缩水230亿，90后嫌娃哈哈太土！ [复制链接]
站方声明: 除特别标注, 本站所有文章均为原创, 互联分享, 尊重版权, 转载请注明.
这个特色图片，看一次笑一次，太好笑了 
