9月11日，泰国正大集团旗下卜蜂莲花与韩国大型超市易买得签订股权转让协议，卜蜂莲花100%股权收购易买得旗下5家门店，具体金额不详。至此，易买得在华门店仅剩无锡的一家，也将在年内以其他方式出售。
这意味着易买得在华大逃离即将收尾，进军中国20年的易买得超市将彻底退出中国市场。
据悉，易买得撤离的主要原因是长期严重亏损，转盈无望。另一边，同样受萨德事件影响深重的乐天集团也传出了即将退出中国市场的消息。
曾计划开店100家
易买得进入中国的时间很早。1997年在上海开设首家卖场并设立总部，2006年加快布局中国市场速度，陆续在天津、北京等地开店。
易买得超市是韩国新世界集团旗下的大型综合超市，以“百货超市”的经营业态为特点，商品除传统综合超市经营品外，还包括化妆品、服装等，服装偏高档化。新世界集团是韩国最大的商业流通集团，拥有百货商场和大型综合超市等业态。
易买得超市于1993年创立于韩国，经过快速的发展，迅速成长为韩国零售业巨头，曾一度占据韩国市场超过30%的份额，门店数和销售额超过沃尔玛和家乐福的总和，在2006年收购了韩国沃尔玛。
易买得曾对中国市场寄予厚望，并选择了上海九百和天津泰达作为合作伙伴。2008年，易买得副会长公开表示“到2014年为止计划在中国开设100家店铺”，进入中国超市排名前五强。
长达7年的撤离之路
然而事与愿违，易买得在中国的开拓之路始终艰难，开店速度缓慢，且常年处于亏损状态。
易买得在华的开店最高数字停留在2010年，店铺增至27家。之后便遭遇快速下滑。2011年易买得净亏损高达1114亿韩元，比上年增加近400亿韩元，使得易买得不得不开始调整结构。
2011年，韩方将经营不佳的11家易买得门店以“白菜价”出售，以回笼流动资金，完成剩余门店的经营和新门店的扩张。其中永辉超市以400万收购北京门店，新华都以1.25亿元收购6家卖场。
据媒体报道，新华都收购的6家卖场质量并不高，2012年新华都财报显示，包括上海、苏州等在内的5个门店亏损额近7000万。随后，新华都不得已将其中的4家关闭。
2013年，易买得持续亏损，再次计划将剩余16家门店全部打包出售。韩方决定彻底退出在华大卖场业务，未来将在华转型购物中心等综合体业务。
这一步计划并未如愿进行。到2014年，易买得门店仅卖出6家，剩余10家。到今年3月上海老西门城区门店关闭后，还剩余6家。公司整体也未能向购物中心综合体实现转型。
2017年5月31日，在中韩关系的影响下，不堪亏损负荷的易买得终于支撑不住，对外公开宣布将全面退出中国市场。9月11日，易买得最后几家门店的接盘者终于敲定，由同样常年亏损、刚刚转亏为盈的卜蜂莲花接手。
韩国本土媒体分析认为，易买得在中国始终没有成功，最大原因是进入中国时间过晚，门店地理位置不佳。一些业内人士则认为，其亏损原因主要是本土化的失败。一个事实是，几乎同一时间段入华的国外品牌沃尔玛和家乐福，在华店铺均已达数百家。
易买得的撤退，一定程度来看是传统零售企业面临危机的一个缩影，传统大卖场让位于新零售，众多商超纷纷寻求转型，盒马鲜生、永辉超级物种等新产物接连诞生。旧业态倘若不寻求变革，迟早会被技术的创新革了命。
乐天玛特近几日也不断爆出将出售中国业务的消息，其在中国的99家超市已经关闭87家，预计到年底损失达到1万亿韩元。
易买得已经全面撤离，乐天还能坚持多久？
（来自AI财经社）
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