今年以来，王健林、潘石屹等大佬纷纷甩卖旗下地产公司，一时之间备受关注。而向来低调的银泰集团董事长沈国军也决定紧随王健林、潘石屹的步伐，走上轻资产道路。
1997年，沈国军从银行高管的岗位上毅然辞职，下海经商。从开始的两间租来的办公室、四名员工，到现在旗下几百家公司、十几万银泰就业人员，每年几十亿的税收……
在福布斯公布的2015年华人富豪榜中，沈国军以130亿人民币身家位居139名。
1962年，沈国军出生在宁波奉化的栖凤村。小时候家里很穷，沈国军是家中长子，身后有两个弟弟一个妹妹，因为家里条件不好，他从小就和弟弟妹妹在海边干活。
14岁那年，父亲在车祸中去世。从县里的医院回到家中，沈国军看到了坐在床边哭泣的母亲，和床上刚刚两岁的妹妹，他知道自己应该承担起怎样的责任。
母亲没有太多的文化和谋生手段，依靠在村口开早餐摊维持生计。但母亲教会了他们兄妹很多道理，比如无论贫富，做人都得有骨气，更得知恩图报。那段时间里，哪怕是劳累一天只挣几毛钱的事情，全家人也会尽全力。
6年后，母亲罹患胃癌去世。病重时，她掏出成打、皱巴巴的毛票，叮嘱沈国军要照顾好三个弟弟和妹妹。自生病后，母亲便不肯睡家中的那张棕棚床，因为她觉得这是家里唯一值钱的东西，怕以后会卖不出去。
没有时间沉溺于悲伤，沈国军得承担起家里的所有事务。很长的时间里，金钱都是他的第一追求。
因为这与兄妹们的生存紧密相连。学业与生存的双重压力之间，沈国军考入中南财经大学，并于1986年获取硕士学位。
学业的假期里，他和同学卖苗圃挣了一万多块钱，这是他至今仍觉幸福的节点，因为这意味着兄弟姐妹们将有一段衣食无忧的时光。
硕士毕业后，沈国军被分配到一家银行工作，过往生活教给他的积淀迅速显现，同事们都知道，有个小伙子不仅能干，还有超乎常人的韧性与执着。
1989年，沈国军升任银行系统内下属企业的总经理，涉足地产业务。3年后，他调往海南，出任新成立的海南银泰置业股份有限公司副总经理。又过了5年，沈国军决定跳出体制，放弃铁饭碗。
1997年，他筹借了20万元，找来另外5个股东，一起成立了中国银泰投资公司，沈国军任董事长兼总裁。
和大多数励志故事一样，沈国军的创业起步也很艰难。当时的银泰没钱没人，算上沈国军，一共6个人。他每天加班到深夜，在压力中也睡不好觉，紧接着因为胃出血，住院半个多月。
身体的坎刚过去，金融危机又拍了过来。1998年，其他几个股东在经济的压力下退股，沈国军硬着头皮把股份接了下来。
在经济惨淡的那两年，很多人选择了抛售物业，沈国军却选择大胆入手，杭州银泰百货武林店和北京银泰中心的地皮都是在那个时候入手的。
1998年11月16日，银泰百货的第一家店——杭州武林店开幕，它起先引起了杭州城的轰动，随之引发了国内百货业的震动。银泰百货与传统百货最大的差别，是它将受众定位于喜欢流行与时尚的年轻人，并且因应这个群体的需求，在购物的基础上，融入了娱乐、休闲、交友的元素——这也开创了国内目前最流行的购物中心模式的先河。
百货的大环境仍不见起色，银泰百货却一路高歌。不仅很快收回了当初的投资成本，还在5年后创造了全国单日单店8200万元的营收纪录，一举奠定了“银泰”这一显赫至今的名头。
2003年10月，银泰大连店开业，同年12月，重庆银泰云鼎百货开业;2005年，银泰引入美国最大私募基金之一的华平投资集团，并于同年先后入股杭州百大集团与武汉鄂武商;2008年，北京王府井乐天银泰百货开业……
2013年，摩根士丹利发表全球电子商务的报告，称在电子商务与零售博弈的时代里，全球将有16家企业凭借定位与转型，领导零售业的潮流。中国银泰是其中之一，榜上名单还包括了沃尔玛与亚马逊。
同为浙商代表，沈国军和马云是多年的好朋友，10年来，两人进行了多项合作投资。2006年，他们发起成立了高端会所“江南会”;2010年，两人共同发起云峰基金，成立了浙江网商银行。
2016年6月，阿里巴巴完成对银泰商业的换股，正式成为银泰的最大股东。今年5月19日，银泰正式退市。由此阿里以177亿元获得银泰商业74%股权一事尘埃落定。
在一次颁奖典礼上沈国军说，“马云说我是吴三桂”，至于为什么，沈国军没说。吴三桂引清兵入关，致残明彻底灭亡，而沈国军引互联网入关，融合线上线下，确实推动了实体零售的转型。
用沈国军的话说就是，银泰的商品数字化工作做得颇有有成效，对于阿里来说非常有价值。同时，银泰也意图从原来传统的百货销售模式转型成一个互联网公司。
（来自柳先说）
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