雷军最初创业时，也曾有过青涩期，犯过常识性错误
从各方面看，雷军都不可能干创业这个非人的工作。2010年创办小米前，他已经是董事长专业户，早已实现财务自由，大可以去爬山，打高尔夫球，或者闭关写书，做了18年中国IT活化石，肯定不缺故事。
但雷军选择了创业，而且一出手就搞出一家独角兽级别的小米。
雷军凭什么？有人归因于雷军董事长专业户身份，资源调动力量强大，可以在市场瞬间翻云覆雨，但很多企业比如中兴、联想和酷派，同样家底丰厚，却掉出第一梯队，酷派在生死线上挣扎，联想丢掉手机的大好版图，仅靠moto苦苦支撑，中兴不温不火，前途亦未可知。
所以，雷军带领下的小米能在七年时间里迅速崛起，又能扛住2015年的艰难，继续奔跑在第一梯队行列，绝不仅仅是家底殷实。
老板是一家创业公司的天花板，小米能有今天的高度，和老板雷军跌过的三个坑密不可分。不过，雷军和别人不同的是，每跌一次坑，他不仅能从坑里爬出来，还能打破一次头顶的天花板。
第一个坑：股权平均分配
如今的雷军人情练达，处理股权关系游刃有余，但初出茅庐时却毫无经验，犯了一个常识性错误：股权平均分配。
事情是这样的，1990年，已是大三学生的雷军赚了些钱，自我感觉良好，加上刚看了一本叫《硅谷之火》的书，深深被乔布斯的故事吸引，开始梦想办一家全世界最牛的软件公司。恰好朋友王全国的两个友人想办一家公司，四人一拍即合，创办三色公司。雷军与王全国负责技术和服务，王的两个朋友则负责销售，股份四人平分。
大学时的雷军
开业之初，三色公司看起来一派兴旺：团队最多时有十四个人，看起来很强大；四个创始人各司其职，忙的热火朝天。
但很快他们就品尝到市场残酷的滋味。雷军团队仿制汉卡的技术被人盗用，而且对方的出货量更大，把雷军的公司打的遍地找牙，眼睁睁看着自己的蛋糕被抢走。
公司没赚到钱，团队穷到吃饭都成问题。“有个兄弟吹牛说他麻将打得好，自告奋勇去和食堂师傅打麻将，真的赢了一大堆饭菜票。后来实在没钱的时候，我们就派他去打麻将赢饭菜票。”雷军后来一提起这事就感到痛心。
公司经营陷入困境，团队迫切需要一个带头大哥跳出来收拾人心，但由于四个创始人每人的股份都是25%，谁也不能对公司发展说了算，大家开会主要就是争吵，短短几个月董事长就改选了两次。这让雷军很烦心，而更让他苦恼的是，他常常在上课时被叫出去开会，一开一个通宵，其间还发生了许多事，到底是什么事，雷军后来没有详细披露，但大概和股权平均分配导致谁也无法控制公司有关。
创业激情被迅速耗尽后，不胜其烦的雷军选择退出，大学创业梦以惨败收场。
如果当时不是股权平均分配，大概三色公司还能收拾人心，减少团队内耗，及早调整经营方向，或许能闯出一条生路。要知道，创业公司的股权分配不仅仅是利益切割，更是公司控制权的切割，而创业犹如行军打仗，需要一个具有绝对领导权的人带领公司前行。
打仗讲究唯主帅马首是瞻，而股权平均分配恰恰使公司没有主帅。没有主帅的军队就是一盘散沙。
吸取了这个教训后，雷军后来创办小米，成为小米的绝对控股股东，主帅地位牢不可破。
在公司控制权问题上，Facebook创始人的解决方案很专业
避免股权过小导致控制权旁落，是现在的创业者必须重视的战略问题，也是一个常识问题。有的公司比如Facebook，即使创始马克·艾略特·扎克伯格（Mark Elliot Zuckerberg）不是控股股东，但通过实行独特的双层控股股权，使得Facebook经过10次融资后，扎克伯格依然能牢牢控制公司，以28%的股权却能掌握58.9%的投票权，以小博大完美解决公司控制权问题。
（来自魔铁世界）
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