最近，一则新闻引起了人们的兴趣。世界银行宣布，金墉成为下届行长唯一提名人选。网友纷纷留言，这个厉害了，没想到金老爷子不仅会写武侠小说，还懂金融。
其实，此“金墉”非彼“金庸”。
今天要说的金墉（Jim Yong Kim），是个韩裔美国人。在跨界到金融之前，他是个完全不懂的医生。
说起金墉，大家第一个想到的肯定是香港那位写了“飞雪连天射白鹿、笑书神侠倚碧鸳”的武侠小说大师金庸。但今天要说的不是他，而是另一个“金庸”——韩裔美国人Jim Yong Kim。2012年，他任世界银行行长，今年8月又被提名连任。
世界银行行长金墉▲
世界银行是国际三大金融机构之一，在二战后为了重建和发展而设立。经过六十多年的发展，世行已经有一万多名专业员工，分布在全世界120多个办事处中，其宗旨也演变成促进世界各国的减贫事业。我国著名的经济学家林毅夫，就曾任过世行的二号人物——高级副行长兼首席经济学家。
但据美媒报道，这个金墉的连任遭到了世行员工的联名抗议。这么不受欢迎的人是怎么被提名连任的？他究竟有什么本事？我们发现，这位不懂金融，也不擅管理的金博士，还真不是那么简单。
金墉行长5岁随家人移民到美国爱荷华州。在不到20年的时间内，他在职场上以火箭般的速度上升，从住院医生和讲师，成为哈佛医学院全球健康和社会医学研究院院长、常春藤高校联盟历史上第一位亚裔院长（Dartmouth College院长），世界银行第一任亚裔行长，被评价为“同时具备学术造诣、医疗水平和领导能力”。
Partners in Health 联合创始人之一金墉（左一）▲
听起来是不是全方位多角度无死角的卓越领导者？然而，世界银行的员工并不这么想。就在金墉被连任提名之后，世行员工联合会发表声明抵制其连任，愤怒的员工认为世行正面临着“领导力危机”；并声称如果通过一个公开透明的机制来选择世行行长，世界银行行长的位置一定轮不到金墉。
2012年至今，金行长到世界银行新官上任的几把火烧得都不算顺利；如果非要说成功的话，那就是他成功地激起了内部员工的愤怒：
首先，他引入了麦肯锡等咨询公司协助进行机构改革，将过去按照不同地区进行分类的部门主管掌握的权力和资金，收归到新设立的14项“全球实务”（如医疗卫生、水资源等）和5项“跨领域解决方案”（如就业、平等）名下；
其次，他宣布未来三年计划削减500个岗位、节省行政支出４亿美元，裁员又减薪，所有员工人心惶惶；
最后，他从外部大量聘用空降高层管理人员，高管独揽高薪。最终发给外聘CFO的大额奖金（约十万美元）成为了导火索，2014年底，愤怒的员工在世行总部抗议示威。
疲惫的金行长做出了妥协，把原来的14项全球实务再次调整成三个板块，节省行政支出计划流产，原有引发冲突的高管也离任了。
削减员工福利引发抵制、政策缺乏透明度、员工利益诉求渠道不畅，这些改革中常见的错误怎么看也不像是一个擅长管理的专家所应该犯的。
其实不仅仅是对世行的领导，金墉在各个机构的领导岗位一路走来远非一帆风顺，甚至可以说是质疑声不断：
2003年，在世界卫生组织担任艾滋病战略主管时，他提出了雄心勃勃的3-5计划，即2005年底前治疗300万艾滋病人。团队拼死拼活，到2005年底只完成了目标的三分之一，金墉在接受BBC采访时公开道歉，这是“pia pia”打脸的节奏。
2009年，他到美国常春藤盟校达特茅斯学院任院长时，正赶上美国金融危机。在学院捉襟见肘之时，金院长大刀阔斧削减了学院一亿美元支出，先是遭到教师代表的质疑，又被学生团体批评为“独裁”，其“只拍板不推进”的做法引起很多教师和学生的不满。
世界银行行长金墉与美国总统奥巴马▲
在金墉之前的11位世行行长中，有7位银行家，3位国防部系统官员，1位国会议员。与前任相比，金墉是一个完全不懂金融的外行人。
有媒体爆料，在达特茅斯学院时，金墉连金融常识“对冲基金（hedge funds）” 和“私募股权（private equity）”都傻傻地分不清楚。为了补金融的课，有个校董每个周末都要单独给他“开小灶”。
在今年接受媒体采访时，金行长还开心地说，金融杠杆这个工具真是好用呀，应该多在发展项目中推广！估计银行家们听到这句话，只能扶着额头“呵呵”无语的份了。
自1945年成立以来，世行行长由美国人担任、IMF总裁由欧洲人把持，已经成为不成文的惯例。2012年，世行首次采取透明、择优的方式遴选新行长，虽说经过了获选人提名、公示、面试和最终选定等程序，并有三位获选人参与角逐，但结果仍然是显而易见的：根据世行投票机制，美国拥有最大单一投票比重（16.17%），还可获得欧洲和日本的支持，美国总统提名的候选人当选，依然没什么悬念。
因此，在奥巴马在提名金墉连任后，基本就是板上钉钉了。
那么问题来了：为什么奥巴马总统要找一位毫无经济学背景和职业经验，甚至连内部人员对其领导能力表示严重质疑的医学博士掌管世界银行达十年之久？
这两人看起来没什么亲戚关系啊？
世界银行行长金墉▲
要看金墉的核心竞争力是什么，得先看看他这么多年做了什么：
1986年，他创立了“健康伙伴组织”，向海地、秘鲁和卢旺达等地饱受战乱和饥荒之苦的肺结核患者提供治疗、药品和食品援助，在美国医院花费1.5~2万美元治疗的肺结核病，在海地人民的家里花费150~200美元就可以治愈。
2007年，金墉在世界卫生组织期间提出的3-5艾滋病治疗计划在终于达到了目标，四年业绩翻六倍，也算是业内良心工程；到2012年，约700万非洲艾滋病携带者接受了该项目治疗，内部人士都觉得这速度已经比预想快很多了。
在哈佛大学期间，他发起了贫困社区健康干预项目、全球医疗卫生服务项目，制作了成为学院核心课程的全球卫生领域案例，还研发了基于网络的医疗实践社区（godonline.org）。
在达特茅斯学院期间，金墉利用3500万美元匿名捐赠款设立了达特茅斯卫生保健科学中心，开创了新的研究生项目，还为海地地震灾区发起了海地—达特茅斯慈善捐赠项目。
世界银行就职之后，金墉把这个传统业务是为发展中国家修建桥梁和水坝提供融资的开发银行变成了半个世界卫生组织。埃博拉危机时，世行立即拨付了5.6亿美元资金和贷款，调配资源成立了国际卫生工作者特别小组，并筹备明年推出大流行病应对基金，赢得了舆论的赞誉。
奥巴马在提名金墉时说：“让发展的专家来领导世界最大的发展机构”（it was “time for a development professional to lead the world’s largest development agency”），一语道破他的核心竞争力。
不管当教授当CEO当顾问还是当校长，“发展地区经验”和“医疗卫生专业”这两个支撑点一直是他的绩效关键词。
世界银行行长金墉与联合国秘书长潘基文▲
不知道从什么时候开始，各行各业用人都讲究综合实力。
综合实力是啥？就是Excel里的雷达图，就是360度评估里的上下左右里里外外，就是平衡计分卡和年度考核表里的四个大项无数个小项……套用冯巩的经典台词：“在相声界我影视最好，演员里我导演导得最好。导演中我编剧编最棒，反正我就想玩个综合实力。”
在个人职业发展中，木桶理论就强调了综合实力——一只木桶的盛水量，不取决于木桶最长的那块木板，而恰恰取决于构成木桶的最短的那块木板。但是在当下知识高度密集的行业，如果说1万小时能够练就一块木板，人这一辈子能练出几块板？
但是，金墉的成功，显然靠的不是全方位无死角的综合实力：他金融经验欠缺，不懂财务管理，不懂宏观经济，不懂组织管理……
但是，他懂得如何将自己的专长与每一份工作相结合发挥到极致，产生最大的收益。虽然他在任期内有各种破绽，但发展地区和医疗卫生领域的工作经验和专长是他的金钟罩铁布衫。
说我没有能力？我在学术界里医疗卫生政策做得最好，在学校管理中医疗卫生政策做的最出色，在银行行长中医疗卫生政策是最棒的。宏观经济、财务管理，都可以慢慢学，没必要样样做到完美无缺。
医学专家金墉▲
如果与另一位金庸笔下的武侠人物做类比，这位金墉行长就是《射雕英雄传》里的郭靖，靠一套降龙十八掌打遍天下。初学会一招亢龙有悔就对阵老怪物梁子翁，虽然“这傻小子来来去去就是这么一招”，但这一招就让人无法招架；等到十五招掌法反复使用的时候，在归云庄力敌梅超风，一战成名。
孙子在《形篇》中说：“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故，胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”只不过随着对专业的要求越来越高，以前专一样就能立得住，现在要求专得再多一些。跨界，不是“什么都略懂、什么都不精”，而是说在多个领域有较深的造诣。
我的理解是，你得先有拿得出手的本事立得住，在专业领域让人无懈可击，然后再考虑怎么在其它领域成功的事情。
前几天读到对某美国设计公司CEO的专访，记者一直追问，对于缺乏横向沟通能力的员工，你会辞退他们吗？CEO说，实际上缺乏协作精神的人不多，反倒是有不少未能在专业领域变得更深入、更专业的员工，会被我们要求离开。
看来，哪里都不缺万金油，也不缺一块板都不少的木桶，缺的是真正有深度、能先立于不败之地的专业人。
（文章来自微信公众号：金融八卦女）
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