隐退多年的乳业巨头牛根生要复出了？
8月1日，59岁的牛根生身着黑色衬衣西裤，笑容满面地出现在西藏水资源有限公司的一场发布会上。这是继2016年9月，蒙牛管理层发生变动，牛根生的名字出现在蒙牛战略及发展委员会名单中之后，牛根生的第二次公开官宣出现。
在会上，牛根生拥有了另一个身份——西藏水资源首席战略顾问。
时隔三聚氰胺事件之后8年，牛根生的露面，看起来没有了早年的威严。一代乳业教父与合作伙伴笑着握手时，牛根生显得愈发的平和近人。
“西藏5100这个水从一出生就是中国水的冠军！”对于将和自己联系紧密的产品，牛根生自信满满。但对于公众来说，牛根生卖什么水一点都不重要。大家关心的是，在离开公众视线这些年，这位乳业教父级人物到底在做什么？
命运多舛自幼年
1958年，牛根生的生命开始于内蒙古。世界对于这个小生命，并不友善。在他出生一个月后，被以50元的价格卖给了一户养牛人家。养父想让他传递香火，因此取名为“根生”。
牛根生的养父身处动荡不安的年代，被抓过壮丁，档案又被按上“警长”头衔，日子自然不会好过。更糟的是，养母曾是国民党高官的姨太太，虽然解放战争期间养母曾把财产散发或寄存给别人，但在生活困难时却难以要回。
特殊年代出生，又有着这样曲折的身世，牛根生似乎命中注定不会拥有平凡的一生。
1983年进入内蒙古伊利集团，9年后年仅34岁的牛根生便担任了内蒙古伊利集团生产经营副总裁一职。在担任伊利生产副总6年后，牛根生主管事业部创造伊利80%以上营业额，以其卓越的领导和销售才能牛根生在员工中建立起威信。
但命运的齿轮似乎在此处突然卡住了。
两度“被踢出局”
随着业绩的不断向好，牛根生明显感觉到伊利总裁郑俊怀对自己日渐疏远，并且在工作上多加设防和制约。
在业务受阻、权限削弱的情况下，牛根生被迫提出辞职。前两次辞职都被郑怀远“劝回”，最终在郑俊怀的“伊利有他没我，有我没他”激烈言辞下，牛根生抱憾离去。
被“踢”出伊利后，牛根生一头扎进了北京大学。总是骑着一辆老旧自行车穿梭于各个教室之间的牛根生，在北京大学吸取养分的时间里重新审视了在伊利的16年。在总结了经验和教训，又受到高等学府的滋养后，恰逢伊利的老部下被扫地出门找老领导牛根生东山再起。于是，牛根生真正的乳业生涯自此拉开帷幕。
卖了伊利股票的钱，筹集了100万，牛根生和老部下们创建了蒙牛。
创建新企业并非一帆风顺。办公地点被举报为非法集资窝点、广告牌被砸毁、牛奶被倒掉以及面临以伊利为首的数百家乳品企业的竞争，牛根生“拉扯”起蒙牛可谓是历经艰辛。
据媒体报道，牛根生回忆往事时用了四个字”不堪回首”，他说：”企业新生时，每走一步都非常艰难。”
所幸，一切都熬了过来。
至2002年，牛根生用不到24个月，将蒙牛营业额从4000万元提升到85个亿，创造了令人惊叹的“蒙牛速度”。
一年后，蒙牛豪掷3.1亿元标得央视2004年黄金段位广告，夺取“标王”。2004年，牛根生携蒙牛赴港上市。在香港股市普遍低迷的情况下，蒙牛跑赢大盘，牛根生也因此身家过亿。
而此时，2004年12月，时任伊利集团董事长、将牛根生踢出伊利的郑俊怀，带着下属走进呼市丽山湖度假村，开启了4年牢狱之灾的大门。
从2002到2007，连续5年稳居国内乳业市场占有率、销量全国第一双宝座的蒙牛大概是牛根生辉煌人生的最好的见证。但仅1年后，三聚氰胺事件使得这位蒙牛元老再次被迫退出。
2008年，由三聚氰胺毒奶粉事件爆发引起的舆论谴责使得的蒙牛一蹶不振。据证券日报报道，“牛根生一方面必须防止老牛基金会抵押给摩根士丹利4.5%的蒙牛股份落到他人之手，另一方面他还要找更大的战略买家，帮助蒙牛解决日渐枯竭的现金流。”
严重的资金流断裂迫使牛根生写下万言书求助。最终，中粮集团原董事长宁高宁救了他，也开启了蒙牛的国有化之程。
事实上，当时的中粮想要打通从田间到餐桌的全产业链，但唯独乳业链条没有打通。在接盘岌岌可危的蒙牛品牌和创立全新的企业中，没有任何乳业企业经营管理经验的中粮选择了前者。
在蒙牛被宁高宁“拯救”的同时，牛根生成功套现9.55亿元。
2009年8月，牛根生辞任蒙牛董事长一职，中粮集团总裁于旭波接任。对于牛根生的辞职，蒙牛乳业在公告中宣称牛根生将投入慈善工作，但将保留非执行董事一职，并继续参与集团的策略规划。
而据证券日报曾援引知情人消息称，“辞职只是让他体面的离开，实际上并不是那么回事，如果让一个人心甘情愿离开原因只有两个：第一，我没有这个能力；第二，我知道整个内幕在引爆之前必须离开，暴风雨来之前必须找个避风口。”
回乡做慈善
如果说牛根生的前半生以功成名就圆满落幕，那么牛根生的后半生则以放权蒙牛奏响了序曲。
在成为中国捐股第一人、全球华人捐股第一人后，2011年辞任蒙牛董事会主席一职时，牛根生捐出持有的全部蒙牛股份。暂时画上了与蒙牛故事的句号。
离开蒙牛后，牛根生开始了他的慈善事业。
牛根生家的大门上贴着一副对联，上联：传家有道唯存厚，下联：处事无奇但率真。横批：家系国运。对于财富，牛根生貌似看得很开。
从企业家转型为慈善家，早在2004年牛根生创立“老牛基金会”时就已埋下伏笔。成立老牛基金会时，牛根生捐出的蒙牛股份市值超40亿。
牛根生的老牛基金捐赠范围囊括国内外，主要以文化教育和环境保护为主。至2015年8月，老牛基金项目捐赠，环境保护项目占比28%，文化教育项目占比31%。
在呼和浩特正南方40公里处的山区处，原先退化严重的土地现已被郁郁葱葱的樟子松、油松、杏树等植被覆盖。这个计划30年完全、耗资34亿、面积近四万亩的近自然生态系统，——“内蒙古盛乐国际生态示范区植被恢复项目”如今已经成为当地“吸金”的招牌。中粮、康师傅、燕京啤酒等知名品牌入驻在周围的园区里，阿里巴巴等移动力联网巨头计划在这建立云计算产业基地。
而不远处，是老牛基金会捐赠近1.4亿元的内蒙古师范大学附属盛乐实验学校。这所占地约300亩，总投资超2亿元的十二年制学校，老牛基金会捐赠占比70%。
牛根生出山再创业？
沉默的几年慈善生涯后，牛根生又回到了他阔别已久的商界。
牛根生在“跨界卖水”的受聘战略会议上说过一句话：“公益的初心，市场的手段”。也许，他从未想过退出市场。
2016年9月，牛根生以战略及发展委员会成员身份重回蒙牛，但仍未在公开活动中露面。而此次为西藏水资源“站台”，是时隔8年牛根生首次参加公开活动。
有媒体报道曾这样分析牛根生淡出公众视线原因：一、用心发展基金公益项目，重树正面形象；二、低调进军乳业上游供应商，与蒙牛继续保持强关联。
事实上，离开蒙牛后，牛根生一直“潜伏”在商圈里，为“出山”做准备。
2012年7月，受英国首相卡梅伦邀请，中国企业家俱乐部成员围绕“工商文明与可持续发展”的主题与英国政商学界进行交流。这其中，就有牛根生。
中国企业家俱乐部于2006年创办，牛根生是53位理事之一。通过俱乐部，淡出公众视线后的牛根生不仅参加了2016年与加拿大总理的交流访谈活动、2015年对德国和意大利的访问活动、2014年对新加坡和澳大利亚的访问活动等国际化商业访程，还参加了内部的理事互访等活动。
牛根生说：从无到有，是件快乐的事，而从有到无，同样是种快感。
牛根生在慈善事业上的投入，对其本人形象是否重塑暂未定论，对蒙牛的正向积累也值得商榷。
但是，能确定的是牛根生的蒙牛时代已经过去了。毕竟，牛根生与蒙牛所隔着的，不只是2008年的三聚氰胺，还有市场的选择和企业的运营。
（来自AI财经社）
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