吴少勋的低调在楚商的圈子里是出了名的。2014年是酒业持续调整的一年，“八项规定”之下，酒类企业量价齐跌者众多，而劲牌销售额逆势突破75.76亿，在酒业排名，全球第六。
吴少勋个人凭借60亿身家成为酒业首富。更让人称道的是，他还以1.25亿元的年度捐赠额成为湖北地区首善。
2014年，劲牌再摘地区纳税状元桂冠，上缴税金突破20亿元，较十年前，税金增长超20倍。湖北的枝江、稻花香、白元边、黄山头的销售额是劲酒的数倍，但四家纳税额，不及劲牌一家。
初中文化的吴少勋1974年入伍，1980年转业到大冶纱厂，从班长干到厂长。
1987年到大冶保健酒厂——御品酒厂（劲牌前身）任厂长。
1987年出任御品厂长后，他放出的第一个大招，就是到中央电视台打广告。
一年销售收入一两百万的县级小酒厂到央视打广告，很多人不理解吴少勋的打法。几个副厂长也持保留意见，没见过哪个小厂是这么干的。
但吴少勋认定将来的消费者会越来越挑剔，除了买品质，还要买名气。而当时要做名气，最好的选择，就是到中央电视台投放广告。
至于别人没有干过，则正是他要抓紧干、提前干的原因。因为这能让御品酒厂抢占先机，一剑封喉地在其他人起来之前，形成压倒性的品牌优势。
1996年，吴少勋抓住国企改革契机，从经理人转型升级为主人。之后，他聚精会神，卯足劲往上打，几乎以一人之力，打出一片保健酒的有限风光。
2015年，劲牌实现销售额84.99亿，一人占有保健酒市场将近半个天下。（这个成绩，让曾经想要凭借强大实力争夺保健酒市场的茅台、五粮液，也只能是高山仰止，惟有汗颜。）
他把产品研发与人员定为第一责任人，要他们对产品终身负责。“自己开发的产品，自己要先喝、喜欢喝，再去生产并推向市场。”
每出新品，他一律先给200公斤酒，“自己喝，找自己的直系亲属试喝，并做记录。”
他还建立一个专业喝酒队：管吃管喝，第二天睡觉，不上班，喝一次酒付一次钱。
“我只有初中文化水平，而且还有些结巴，不太会讲话，自1987年六一儿童节那天去劲酒上班。走到今天，企业还在行驶中，还处于一个半成品。为什么不上市，也因为还是半成品，所以，这一生有可能不会上市。”
2016年6月7日，胡润研究院发布《大城小爱慈尚会2016胡润慈善榜》，吴少勋捐赠3.2亿元排第八位。
（来自柳先说）
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