如今要是买电脑，大众首选就是大京东苏宁等平台，但是在13年前，京东才刚上电商系统试验田；苏宁还在卖大电视时候，有一家企业已经被评为“中国IT连锁零售企业首强”。这家企业叫宏图三胞，相信大家都听说过，但如果你认为它只是家卖电脑的企业，那你就大错特错了。
宏图三胞的母公司是三胞集团，这是一家集商贸流通、信息服务、健康医疗、地产开发于一体的大型集团公司。旗下有多家上市公司：万威集团（0167.HK）、宏图高科(600122.SH)、麦考林(NASDAQ:MCOX)、南京新百(600682.SH)、金鹏源康（新三板430606）等。曾成功收购了美国上市公司麦考林、英国老牌百货集团House of Fraser、以色列尖端的家庭医疗服务提供商Natali。从2007年起就入围中国民企500强，在2017年的民企500强名单里位列第21位，第22位是泰康保险。
这么一家“牛光闪闪”的企业，背后的老板是谁呢？他就是袁亚非。对这个名字你可能是陌生的。小编今天带大家认识一下这位低调却不凡的企业家。
干部辞职下海，2万元起步
袁亚非1964年生于江苏丰县，大学毕业后分配到南京市雨花台区政府工作。这在当时是份极好的工作。但在1993年，袁亚非毅然辞职下海，怀揣仅有的2万元，租了间小民房就开始了艰辛的创业之路。生意起步，袁亚非就看好电脑买卖的生意，自己东挪西借，和两个朋友凑了30万，就到深圳进货了。他说：当时穷呀，不舍得做飞机，找火车托运，光驱和软驱都是自己生生背回来的，勒的背上都是血痕。但这笔生意也让袁亚非挣到了人生的一桶金：净赚30多万。如此，他也找到了电脑买卖生意的诀窍。
到2001年，袁亚非开了宏图三胞的首店，在接下来的三年里，袁亚非在各地迅速开店，在2004年，就被评为“中国IT连锁零售企业首强”。在这之后，三胞公司进入了一个快速稳定的发展期。
从2005年开始，三胞公司开始涉足资本市场，当年收购宏图高科，并成功重组。从这以后，袁亚非在资本上市场大笔挥毫：2009年收购广州金鹏集团；2011年控股南新百货。到2014年，袁亚非已经不满足于国内的拓展，开始的跨国并购，当年就完成了美国上市公司麦考林、英国老牌百货集团House of Fraser、以色列尖端的家庭医疗服务提供商Natali的收购。
收购企业不易，收购以后的管理更是件难事。但袁亚非却心有成竹：引入“合伙人机制”，让管理层为自己干。他说，其实这种方式不仅对收购的企业有效，之前宏图三胞门店的快速稳定扩张，也是得益于这种模式，可以说合伙人机制是三胞集团快速扩张的重要制度保障。
袁亚非的成功之道
失败的企业各有原因。但成功的企业家总是有一些想通的特质可以学习，总是有一些相通的经验可以借鉴：
1.袁亚非：企业家要勇于自我突破，不断颠覆和创新业务模式。从2004年以后，三胞已经进入了稳定发展期。但袁亚非并没有循规蹈矩，而是通过并购的方式，跨出了更大的一步，而在收购企业的选择上，袁亚非更看中所收购企业的业务模式对于现有企业的创新和互补。
2. 袁亚非：大道至简，顺势而为。袁亚非说：“我遵循的都是商业的基本常识，市场风向就是指向，要顺势而为。在当年很火的手机和DVD是三胞集团旗下非常盈利的产业，但政策提出要经济转型，那么企业也要转型，于是我就把它们都卖了。后来这些产业的确开始下行了，而正是因为出售这些资产，我才有了后来收购的资金。”
3. 袁亚非：重视人才，深谙人性，投其所好。三胞集团一向重视人才，从2003年就启动了人才储备战略计划。袁亚非说：“企业的竞争归根到底都是人的竞争。把人招来容易，如何他们的能力激发出来，彻底为你所用，是企业家需要的一门重要艺术。企业家要深谙人性，对于激发人才活力，一定要投其所好。
（来自会飞的珊迪）
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