张勇接任陆兆禧，正式成为了阿里巴巴集团第三任CEO。
昨晚，阿里巴巴集团宣布，基于阿里集团累积16年的人才培养和传承机制，一批更年轻的领导者将带领阿里集团进入下一个阶段——张勇(花名：逍遥子)将接任阿里集团CEO，原CEO陆兆禧则出任阿里巴巴董事局副主席。
资料显示，张勇2007年8月加入阿里巴巴集团，任淘宝网首席财务官，2008年，出任淘宝网首席运营官兼淘宝商城总经理。期间，淘宝商城发展成为阿里巴巴集团最重要的业务之一。2011年，天猫成为独立业务后，张勇出任总裁，同时他也创立了双十一购物狂欢节，打造成全球最大的网购狂欢节。
2013年9月，张勇担任阿里巴巴集团首席运营官，开始全面负责国内和国际业务的运营。
阿里内部人士表示，张勇虽然做财务出身，但从他接手全盘业务的运营来看，已经体现出他在电商业务方面的能力，同时他对于商业场景模式也很有研究。
至此，阿里巴巴集团所有“兵权”已移交至70后，一线业务总裁均由70后担纲。马云在邮件中表明，“今年阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，把领导责任交给70、80年代的同事们”。
数据显示，目前阿里70后管理者占比45%，80后管理者占比52%，同时还有3000名90后员工。
而出生于1969年的陆兆禧与所谓的70后门槛仅“一岁之遥”。
在接任CEO的两年里，陆兆禧完成收购高德地图、投资新浪微博、成立菜鸟网络，上线余额宝……尤其值得注意的是，强调全集团要ALL IN无线，“无线是必打之仗，任何产品和应用优先考虑无线应用”。
那段时间，整个阿里集团全员开始大规模高调推广来往等产品，马云、陆兆禧、彭蕾等高管也十分配合，表现得十分活跃。但最终效果不尽如人意，闹出不少陆兆禧与马云争吵的传言，但如今该业务已经低调淡出了阿里的重要战略。
反观另一边，阿里一年来，一方面大肆收购医疗、影业等公司业务，一方面已将精力逐步回归到电商业务核心上来。
半个月前，阿里举行了2015北京年会，马云在会上重点强调“整合”。这其实并不奇怪，过去这几年阿里到处投资参股，似乎无处不在，但并没有形成整体的效应，马云需要通过整合让业务脉络更清晰。
在他的规划里，未来通过整合将形成七大业务板块，分别是阿里系的电商服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务，跨境电商服务、前六个电商服务之外的互联网服务。
梳理之后可以看出，阿里将目光从之前的“ali in无线”回归到安身立命之本“电商”，这些未来业务板块，必须极好的和原有电商业务互动起来，才能够发展壮大，持续阿里百年老店的梦想。
但事实上，由于之前阿里业务的庞大和复杂，“电商”在各个业务健的纽带作用不是很明显，而熟悉电商业务的张勇，将能够帮助马云梳理业务，再与电商业务融合。
而现在放在第二梯队里的，也就是“前六个电商服务之外的互联网服务”板块里的UC、高德、阿里健康、阿里影业等业务，则是马云寄予厚望的“5-10年后作战体系”，这套作战体系的根基依然是数据。
马云希望整合后的阿里集团，能够思路更清晰的做好数据服务工作，然后才能迅速推动这些梯队的成长。
虽然从马云之后，阿里已经迎来了第二任CEO，但实际上马云仍处于“退而不休”状态，公司整体战略依然由马云及董事会决定。所以更换CEO短期不会对股价造成负面影响，只要马云继续活跃在一线、业务保持持续高增长，阿里巴巴股价就可以长期保持关注。
（文章来自微信号：赢美股）
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