当他向人们解释着伯克希尔·哈撒韦的财务成果时，首席执行官沃伦巴菲特偏离了话题，开始列举公司执行官是怎样利用捏造数字的方法来夸大利润的恶劣例子。
“我建议你们不要过多关注一部分GAAP摊销的成本，”巴菲特在提到一系列缩减伯克希尔自报利润的项目时说。“我这么做心里是有点不安的，因为我知道经理人普遍会让他们的所有人去无视一些货真价实的开销。”
GAAP是公认会计准则的缩写，是一个旨于促进公司在汇报财务业绩时的保持一致的尝试。但是基于GAAP的收入报表通常无法反映出一个公司潜在经营的表现。比如说，一个公司或许会记下一笔资产，重组它的经营，或是向一个表现不佳的退休基金注资。这些行为通常伴随着一笔巨大的一次性开销，从而扭曲公司的盈利以及公司长期的盈利率。因此，一个公司也会提供一个调整过的，不包括GAAP的盈余数字，这些数字并不包含预期中不会重复的开销。
通常情况下，投资人和分析师乐于接受这些不包含GAAP的数字，但是有些执行官可能没包括的内容太多了。
老实说，巴菲特有时候会避开GAAP为的是得到更准确的报告经济收益。但是他也警告如果不再使用GAAP，那么这很有可能演变成彻底的财务欺骗。在他的指责中，他专门提到了一笔执行官们很喜欢忽视的开销。
“以股票为形式的补偿金是最恶劣的一个例子，”巴菲特说。“它的名字就已经说明了一切：‘补偿金。’如果补偿金不是一笔开销，那么什么是？而且，如果实实在在并且反反复复的开销不属于资金流转的一部分，那么它们到底属于什么呢？”
从各大公司开始不将这笔开销包含在在他们的收入声明中时，巴菲特就开始发表他的这个观点了。
一个公司有许多理由去让投资者无视以股票为形式的补偿金。第一点，以股票为形式的补偿金并不代表着一种即刻的资金外流，这和常规的薪水开支有所不同。而且由于股票价值的不可预知性，公司很难去预计这样的补偿金到底是有多少。
“由于股票的开销不是通常的包含在纯收益的衡量中，公司用这样的发放方式会少报补偿金的开销。而且这样一来也就没有办法就他们的盈利率，生产率以及资本回报率与其他规模相近并且用传统方式发放补偿金的公司进行比较。”博迪教授，开普勒教授以及莫顿教授在2003年哈佛商业评论中写到。
(倾听华尔街记者Jeremy Li编译自Yahoo Finance)
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